LÃNH ĐẠO VÀ CÁC THUYẾT VỀ HÀNH VI CON NGƯỜI

By // Không có nhận xét nào:

Với một nhà lãnh đạo, việc tiếp xúc, trao đổi thông tin với nhiều đối tượng khác nhau, bao gồm nhân viên, đồng nghiệp, cấp trên hay đối tác là điều không thể tránh khỏi. Đồng thời, những người này sẽ hỗ trợ đắc lực để bạn đạt được những mục tiêu của mình.

Thế nhưng để nhận được sự giúp đỡ từ những mối quan hệ đó, bạn cần phải hiểu người mà bạn đang tiếp xúc, hợp tác cũng như khuyến khích họ phát triển. Vậy, làm thế nào để có thể thúc đẩy một con người? Câu trả lời chính là bạn cần phải hiểu được “Bản chất con người” trước nhất. Tất cả mọi người đều có bản chất giống nhau, còn được biết đến với cái tên: Phẩm chất chung của nhân loại, nghĩa là, về căn bản, mọi người đều hành xử theo một nguyên tắc nhất định.
Nhu cầu là một phần quan trọng trong việc hình thành nên bản chất con người. Các giá trị khác như tôn giáo, văn hóa, phong tục tập quán có thể rất khác nhau giữa các dân tộc, quốc gia, nhưng nhìn chung, tất cả mọi người đều có một số nhu cầu căn bản. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải nắm rõ những nhu cầu này của con người bởi đây có thể là những nguồn động lực có sức thúc đẩy mạnh mẽ.
Nhu cầu Maslow

THÁP NHU CẦU CỦA MASLOW

Không giống như những nhà nghiên cứu khác sống cùng thời, Abraham Maslow xây dựng học thuyết về nhu cầu con người dựa trên những người sáng tạo, họ là những người biết vận dụng tất cả tài năng, tiềm năng, và khả năng của mình trong cuộc sống (Bootzin, Loftus, Zajonc, Hall, 1983). Phương pháp của ông khác với các nhà nghiên cứu tâm lý khác khi mà họ chỉ tập trung quan sát những người có thần kinh bất ổn.
Maslow (1943) nhận thấy rằng nhu cầu của con người được sắp xếp theo một trật tự phân cấp và có thể chia thành hai nhóm chính: nhu cầu cơ bản và nhu cầu cao cấp:
  • Các nhu cầu cơ bản, liên quan đến sinh lý con người, chẳng hạn như thức ăn, nước uống, ngủ nghỉ; và yếu tố tâm lý, chẳng hạn như tình cảm, sự an toàn, và lòng tự trọng. Những nhu cầu cơ bản này cũng được gọi là "nhu cầu thiếu hụt" bởi vì nếu một cá nhân không thể đáp ứng được những nhu cầu này, thì người ấy sẽ luôn cố gắng để bù đắp cho sự thiếu hụt đó.
  • Nhu cầu cao cấp hay là nhu cầu tồn tại (nhu cầu phát triển) bao gồm sự công bằng, lòng tốt, vẻ đẹp, trật tự, sự thống nhất,… Những nhu cầu cơ bản thường được ưu tiên hơn những nhu cầu bậc cao này. Ví dụ, một người thiếu thực phẩm hay nước uống thường sẽ không chú trọng nhiều tới nhu cầu về công bằng hay sắc đẹp.
Những nhu cầu này của Maslow được liệt kê theo một trật tự phân cấp hình kim tự tháp. Tháp này thể hiện rằng nhu cầu cơ bản (phần dưới cùng) phải được đáp ứng trước các nhu cầu ở bậc cao hơn:
mô hình Maslow
  • Tự nhận thức bản thân - biết chính xác bạn là ai, bạn đang làm gì và những gì bạn muốn đạt được. Đây là một trạng thái hạnh phúc
  • Được kính trọng - cảm giác thành công, được công nhận, tự tin về bản thân
  • Sở hữu và tình yêu – là thành viên trong một nhóm nào đó, có nhiều người bạn thân để tâm sự
  • An toàn – không cảm thấy các mối nguy hiểm cận kề
  • Sinh lý – thức ăn, nước uống, chỗ ở, tình dục
Lưu ý: Sau này, Maslow có bổ sung thêm các nhu cầu cao hơn vào lý thuyết của ông.
Maslow thừa nhận rằng con người mong muốn và không bao giờ ngừng phấn đấu để đạt được nhiều mục tiêu khác nhau. Những nhu cầu ở các cấp độ thấp hơn cần phải được đáp ứng một cách nhanh chóng, do đó nếu các nhu cầu này không được thỏa mãn, chúng sẽ chi phối lại toàn bộ mục tiêu của con người.
Theo Maslow, một khi các nhu cầu thấp cấp đã được thỏa mãn, các nhu cầu cao cấp sẽ trở thành động lực cho mọi hành vi của con người. Những nhu cầu ở cấp thấp hơn không được đáp ứng thường sẽ tạo nên sự bất mãn ở các nhu cầu bậc cao hơn, do đó chúng thường phải được thỏa mãn trước khi một người có thể tiến lên các bậc cao hơn trong hệ thống phân cấp.
Biết được vị trí của một người trên kim tự tháp sẽ giúp bạn xác định động lực của họ một cách hiệu quả. Ví dụ, việc tạo động lực thúc đẩy cho một người thuộc tầng lớp trung lưu đã được thỏa mãn bốn nhu cầu đầu tiên sẽ dễ dàng hơn việc tạo động lực phát triển cho một người có mức lương tối thiểu sống ở các khu ổ chuột.
Cần lưu ý rằng không ai ở một trạng thái cố định trên kim tự tháp Maslow trong suốt khoảng thời gian dài. Bởi trong khi chúng ta không ngừng phấn đấu để đi lên, thì vẫn tồn tại các lực lượng ngoài tầm kiểm soát đang cố gắng đẩy chúng ta xuống. Những người đứng ở cấp cao bị đẩy xuống trong thời gian ngắn, ví dụ như, cái chết của một người thân hay một ý tưởng không thể thực hiện được; trong khi những người ở phía dưới được đẩy lên, ví dụ như tình cờ nhận được một giải thưởng nhỏ. Do đó, mục tiêu của một nhà lãnh đạo là giúp mọi người có được những kỹ năng, kiến ​​thức và lợi ích nhằm thúc đẩy họ tiến lên những cấp bậc cao hơn trong tháp nhu cầu Maslow. Những người được đáp ứng các nhu cầu cơ bản sẽ lao động hiệu quả hơn vì họ sẽ không bị vướng bận vào những nhu cầu này và tập trung vào hiện thực hóa các mục tiêu của bản thân và tổ chức.
Chỉ trích và điểm mạnh
Lý thuyết của Maslow thường bị chỉ trích bởi không thể áp dụng trong nhiều trường hợp chẳng hạn như quân đội, cảnh sát, lính cứu hỏa,…Họ là những người sẵn sàng mạo hiểm sự an toàn của mình cho sức khỏe của người khác. Hay như cha mẹ, những người luôn hy sinh nhu cầu cơ bản của mình cho con cái. Tuy nhiên, hầu như lý thuyết nào cũng có sự sai lêch khi đi sâu vào phân tích ở mức độ cá nhân. Ngay cả lý thuyết vật lý của Newton, dù đã trở thành một định luật nổi tiếng, cũng không còn chính xác khi đi sâu vào cấp độ nguyên tử.
Một nghiên cứu gần đây cho ta thấy (Tay, Diener, 2011), con người luôn tin tưởng vào lý thuyết Maslow, và họ có xu hướng thỏa mãn những nhu cầu cơ bản và nhu cầu an toàn trước khi cần đến các nhu cầu khác. Tuy nhiên, việc thỏa mãn các nhu cầu của con người lại ít liên quan tới quan điểm về hạnh phúc của mỗi cá nhân. Vì vậy, thay vì một kim tự tháp với các nhu cầu được sắp xếp theo trật tự thứ bậc, nó giống như một cái hộp với những nhu cầu cơ bản của con người nằm rải rác bên trong, và tùy vào từng tình huống hoặc môi trường khác nhau mà những nhu cầu này xuất hiện lên đầu để được bù đắp.
Tuy nhiên, lý thuyết của Maslow vẫn là một lý thuyết kinh điển bởi nó đưa ra kết quả nghiên cứu dựa trên những người có tinh thần khỏe mạnh. Hơn nữa, học thuyết này là một trong những lý thuyết đầu tiên về tâm lý con người, do đó nó không thể tránh khỏi nhiều thiếu sót.
Mở rộng Kim tự tháp
Trong những năm sau này của Maslow (1971), ông tỏ ra quan tâm nhiều hơn đến các trật tự và nhu cầu cao hơn của con người, cũng như cố gắng tiếp tục phân loại chúng. Maslow đưa ra giả thuyết rằng mục tiêu cuối cùng của cuộc sống là tự khẳng định bản thân, đó là một việc hầu như không bao giờ có thể đạt được một cách tuyệt đối. Nói đúng hơn, nó là thứ mà chúng ta luôn phải cố gắng phấn đấu.
Sau đó, ông đưa ra giả thuyết rằng mục tiêu cuối cùng này sẽ không dừng lại và con người sẽ tiếp tục phát triển tới nhu cầu tự tôn bản ngã , điều này thậm chí dẫn dắt chúng ta chạm tới ngưỡng tâm linh, ví dụ như: Gandhi, Mẹ Theresa, Đạt Lai Lạt Ma, hay kể cả các nhà thơ như Robert Frost. Mức độ tự tôn bản ngã này là cách Maslow thừa nhận nhu cầu của con người về đạo đức, tính sáng tạo, lòng trắc ẩn và tính tâm linh. Nếu không có ý nghĩa tâm linh hay siêu vị kỷ/cái tôi vượt trội ấy, chúng ta sẽ chỉ đơn giản là những cỗ máy.
Sự mở rộng thêm những nhu cầu cao cấp này được thể hiện trong hình vẽ sau:
 Mô hình mở rộng của Maslow
Lưu ý rằng bốn nhu cầu cao cấp (trong kim tự tháp bên trên) có thể được đáp ứng theo bất kỳ thứ tự nào, tùy thuộc vào việc cá nhân đó muốn gì hoặc tùy vào từng hoàn cảnh cụ thể nào, miễn là các nhu cầu cơ bản (bốn nhu cầu phía dưới) đều được đáp ứng:
8. Nhu cầu về tự tôn bản ngã - mức độ siêu vị kỷ tập trung vào tầm nhìn trực giác, lòng vị tha, và lập trường trong nhận thức.
7. Tự khẳng định bản thân - biết chính xác bạn là ai, bạn đang làm gì, và điều gì bạn muốn đạt được. Một trạng thái hạnh phúc.
6. Tính thẩm mỹ - làm những việc không chỉ để đạt được kết quả, mà còn vì sứ mệnh tồn tại của chính bạn– bình yên trong tâm hồn, và luôn hiếu kì về cách mà mọi thứ vận hành.
5. Nhận thức – luôn trong trạng thái sẵn sàng học hỏi - học tập để hiểu biết và đóng góp thêm kiến thức.
4. Được kính trọng - cảm giác tiến bộ, được công nhận, tự tin về bản thân.
3. Sở hữu và tình yêu - cảm giác được thuộc về một nhóm, có những người bạn thân thiết để chia sẻ, tâm sự.
2. Sự an toàn – thoát khỏi những cảm giác nguy hiểm cận kề.
1. Sinh lý – thức ăn, nước uống, chỗ ở, tình dục.
Ngoài ra, cũng tương tự như trong mô hình trước đây của ông, chúng ta có thể thay đổi giữa các cấp (Maslow, 1968). Ví dụ bạn có thể trải qua những trạng thái cảm xúc đỉnh cao của việc tự khẳng định bản thân và nhu cầu về tự tôn bản ngã. Đây là những khoảnh khắc sáng tạo hoặc tâm linh của chúng ta.
Đặc điểm của những người “Tự khẳng định bản thân”
Những người đạt đến trạng thái tự khẳng định bản thân thường có các đặc điểm sau:
  • Có nhận thức tốt hơn về thực tại và cảm thấy hài lòng với hiện tại
  • Chấp nhận bản thân và bản chất của mình
  • Ít giả tạo
  • Không chỉ tập trung vào bản thân mà còn quan tâm tới các vấn đề cơ bản, những câu hỏi có tính thời đại.
  • Thích sự riêng tư và có xu hướng tách rời khỏi đám đông
  • Luôn cầu tiến và không ngừng hoàn thiện bản thân
  • Trân trọng những niềm vui dù là nhỏ nhất của cuộc sống
  • Có một tình cảm sâu sắc như ruột thịt với những người xung quanh
  • Có tính dân chủ sâu sắc, luôn công bằng
  • Có tiêu chuẩn đạo đức và luân lý cao
  • Chân phương, sáng tạo, ít bị bó buộc và luôn rạng rỡ, tươi tắn hơn so với những người khác

 VƯỢT LÊN TRÊN MÔ HÌNH CỦA MASLOW

Các nghiên cứu lý thuyết của Maslow đã trải qua giám sát thực nghiệm và cho đến ngày nay, nó vẫn khá phổ biến do tính đơn giản và dễ hiểu của mình. Đồng thời, các lý thuyết này còn đóng vai trò là điểm khởi đầu cho phong trào phát triển tiến bộ: từ một người hành động thiếu suy nghĩ hoặc luôn coi nhẹ mọi việc hoặc luôn hành động một cách máy móc được tiếp cận với một phương pháp có tính nhân văn hơn. Bên cạnh đó vẫn có rất nhiều ý kiến trái chiều về phương pháp nghiên cứu của ông khi mà Maslow đã chọn ra một số ít người mà ông cho rằng có tính “Tự khẳng định bản thân” rồi lập tức đi đến kết luận về tính “Tự khẳng định bản thân” này. Tuy nhiên, Maslow luôn nhận thức rất rõ về điều này và cho rằng nghiên cứu của ông chỉ đơn giản là một phương pháp định hướng, chứ không phải là một chân lý. Ngoài ra, ông còn hy vọng vào những nghiên cứu toàn diện hơn, phát triển trên những đóng góp ban đầu của ông.
Quả thực, sau Maslow đã có rất nhiều các nhà nghiên cứu khác tiếp tục phát triển và hoàn thiện công trình của ông, chủ yếu trong lĩnh vực lao động và tổ chức, có thể kể đến như các nghiên cứu của Herzberg, Alderfer,và McGregor.

MÔ HÌNH HERZBERG 

 Mô hình Herzberg
“Các nhân tố làm trong sạch môi trường” hoặc “Những con người bất mãn” cần phải tồn tại trước khi các yếu tố tạo động lực được áp dụng trong công việc để thúc đẩy mỗi cá nhân. Nói cách khác, bạn sẽ không thể sử dụng các yếu tố thúc đẩy này vào công việc cho đến khi tất cả các nhân tố làm trong sạch môi trường được đáp ứng. Mô hình về nhu cầu của Herzberg đặc biệt đúng trong công việc. Chúng đồng thời phản ánh một số điểm khác biệt mà mọi người muốn có được từ công việc của họ, điều này trái ngược với cấp bậc về nhu cầu của Maslow khi phản ánh tất cả các nhu cầu trong cuộc sống của một con người.
Dựa trên mô hình này, Herzberg đã sáng tạo ra thuật ngữ: làm giàu thêm công việc (job enrichment) - quá trình tái cơ cấu công việc để tạo nên các động lực bằng cách đa dạng hóa các nhiệm vụ của người lao động đồng thời kiểm soát các nhiệm vụ đó. Điều này liên quan chặt chẽ tới cách thiết kế một công việc  và là sự“Mở rộng công việc” (Sự tăng số lượng các nhiệm vụ mà nhân viên đảm nhận). Lưu ý thuật ngữ “Mở rộng công việc” có nghĩa là một loạt các nhiệm vụ được thực hiện để giảm bớt sự nhàm chán, chứ không phải là dồn quá nhiều nhiệm vụ cho một người khiến họ bị quá tải.

LÝ THUYẾT X VÀ LÝ THUYẾT Y CỦA MCGREGOR 

Douglas McGregor (1957) đã phát triển một quan điểm triết học của nhân loại với Thuyết X và thuyết Y - hai quan điểm đối lập về cách mọi người xem xét hành vi nhân học trong công việc và cuộc sống. McGregor cho rằng các tổ chức và những người quản lý tuân theo một trong hai cách tiếp cận sau:
Lý thuyết X:
  • Con người vốn không ưa thích công việc và sẽ né tránh nó bất cứ khi nào có thể.
  • Con người phải bị cưỡng chế, kiểm soát, chỉ đạo, hoặc đe dọa trừng phạt để khiến họ hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
  • Con người thích được hướng dẫn, không muốn chịu trách nhiệm, có ít hoặc không có tham vọng.
  • Trên tất cả, con người tìm kiếm sự an toàn
  • Trong một tổ chức được giả định với lý thuyết X, nhiệm vụ của việc quản lý là ép buộc và kiểm soát nhân viên.
Lý thuyết Y:
  • Công việc là điều hiển nhiên như vui chơi và nghỉ ngơi.
  • Mọi người sẽ tự điều chỉnh bản thân nếu họ cam kết với các mục tiêu (họ không hề lười biếng).
  • Cam kết với mục tiêu tạo ra lợi ích và thành tựu cho họ.
  • Mọi người học cách chấp nhận và tìm kiếm trách nhiệm.
  • Mỗi người đều sở hữu sự sáng tạo, tính khéo léo và trí tưởng tượng. Con người có khả năng vận dụng những năng lực trên để giải quyết vấn đề của tổ chức.
  • Con người luôn ẩn chứa tiềm năng.
Trong một tổ chức với những giả định lý thuyết Y, vai trò của việc quản lý là giúp phát triển tiềm năng bên trong mỗi nhân viên và giúp họ giải phóng tiềm năng để hướng tới mục tiêu chung.
Lý thuyết X là quan điểm quản lý truyền thống đã được áp dụng đối với lực lượng lao động xưa cũ. Ngày nay, hầu hết các tổ chức đều đang vận hành theo quan điểm sáng suốt của lý thuyết Y (cho dù họ có thể chưa áp dụng một cách tốt nhất). Một ông chủ có thể đang áp dụng lý thuyết X, nhưng một nhà lãnh đạo thực sự lại vận dụng linh hoạt lý thuyết Y vào tổ chức của mình.
Chú ý rằng tất cả lý thuyết của Maslow, Herzberg, và McGregor đều có mối liên hệ với nhau:
  • Lý thuyết của Herzberg là một phiên bản nhỏ của lý thuyết Maslow có nội dung tập trung vào môi trường làm việc.
  • Lý thuyết X của McGregor được hình thành dựa trên việc những người lao động đang trong cấp thấp (1-3) theo tháp nhu cầu Maslow do phương pháp quản lý tồi. Trong khi lý thuyết Y của ông áp dụng cho những nhân viên trên cấp độ 3 do phương pháp quản lý tiến bộ.
  • Lý thuyết X của McGregor cũng được hình thành dựa trên việc các công nhân buộc phải lao động trong tình trạng bất mãn và các “nhân tố làm trong sạch môi trường” của Herzberg không được đảm bảo. Trong khi thuyết Y của ông phát triển dựa trên việc các công nhân đang hài lòng hoặc có động lực thúc đẩy.

Kinh nghiệm trồng rau tại nhà và lắp đặt hệ thống tưới tự động

By // Không có nhận xét nào:

Thực phẩm bẩn, rau phun thuốc, tưới nhớt đang trở thành nổi ám ảnh của người tiêu dùng chính vì vậy mọi người đang tìm nhiều cách khác nhau để trồng rau sạch tại nhà để đảm bảo an toàn cho gia đình.

Hôm nay Phú chia sẻ với mọi người cách làm vườn rau tại nhà với chi phí thấp nhất và hiệu quả nhất. Biến lan can chung cư nhà ở vườn rau cho cả gia đình.

1. Chuẩn bị kệ trồng rau
Sau 1 thời gian trồng bằng thùng xốp ( Tháng nào ông bà cũng gửi cá vào nên thùng xốp bao la) nhận thấy chi phí nó rẻ thật nhưng khi trồng lại không đảm bảo thoát nước tốt và nhìn không dẹp lắm nên quyết định chuyển sang dùng chậu trồng rau thông minh kích thước 60x40 và nhận thấy đẹp hơn, rau lên đều hơn và không bị úng nước.

Tham khảo giá trên mạng bán loại này từ 65-80 ngàn/chậu, thấy hơi cao quyết định chạy ra khu bán đồ ngay đường trường chinh đối diện siêu thị Paroda giá bán chỉ 45K/chậu trong khi đó thùng xốp đã 15-20K thùng rồi, tính ra đâu có đắt làm luôn 12 chậu về trồng cho nó sướng.

Mua đất và phân bón : Đất 1 bao 40K sẽ trồng được cho 3 chậu như vậy. Nếu 12 chậu chỉ cần 3 bao đất sạch là đủ. Mua thêm phân bón NPK về trộn chung với đất trước khi gieo hạt.

Loại này vuông vứt vì vậy khi xếp vào vị trí sẽ đẹp. Ngoài ra loại này có 1 lưới chống ngậm nước và trôi đất nên trồng rau sẽ không lo bị úng do nhiều nước. Ngoài ra có thể dùng sắt V lỗ tạo thành 2 đến 3 tầng để tận dụng không gian.

Kệ 2 tầng trồng rau sạch

2.XỬ LÝ HẠT GIỐNG VÀ TRỒNG.

Lúc đầu trồng rau mầm và các loại khác mình ra ngoài mua hạt theo bịch sau đó về gieo thẳng vào trong đất kết quả đợi hòi không thấy cây nào mọc lên hoặc nếu có cũng chỉ 30% lên được.

Lần thứ 2 ngâm nước theo hướng dẫn sau đó gieo vào chậu trồng kết quả cũng chỉ được 60% hạt lên thậm chí có loại như cải cay hay xà lách còn không lên luôn.

Sau nhiều lần đau đớn vì làm biếng quyết định đọc lại tài liệu và xử lý như sau
Hạt giống ngâm 3 tiếng bằng nước ấm ( 3 lạnh 2 sôi ). Sau đó vớt ra bỏ vào khăn ẩm và ủ trong 12-24h đến khi nào hạt nức mầm thì mới mang đi gieo. Cách này có thể đạt tỉ lệ trên 90% hạt nảy mầm .
Ngâm hạt
Ngâm hạt giống trong 3 giờ trước khi ủ
Ủ hạt rau mầm
Cho hạt đã ngâm vào khăn ẩm để hạt nứt mầm. Khi nào thấy hạt nức như hình thì cho vào khay trồng, phun nước cho ẩm là xong

Gieo hạt vào khay trồng, phủ lên 1 lớp đất mỏng
Gieo hạt vào khay trồng, phủ lên 1 lớp đất mỏng
Rau mầm sau 3 ngày trồng
Rau mầm sau 3 ngày trồng
Rau mầm sau 5 ngày
Rau mầm sau 5 ngày

Đất trồng phải đủ nhiều để khi tưới nước tạo ẩm có thể duy trì trong 5-7 mà không cần tưới nước. Khi mới gieo thì cho vào chỗ ít ánh sáng sau đó mới chuyển lần ra khu vực nhiều ánh sáng.

Với các loại cây khác như bầu, bí, dưa leo, hoa cũng phải ngâm cho nảy mầm rồi mới đem trồng thì tỏ lệ thành công sẽ rất cao. Đã trồng rau rạch phải chịu khó kiên trì. Rau mầm thì không cần bón phân nhưng với các loại dài ngày khác như rau muốn, mồng tơi, cải cay thì phải bón lót phân hữu cơ và NPK vào khay trồng rau trước thu hoặc 7 ngày pha loãn NPK tưới 1 lần nữa là có thể thu hoạch.

3. HỆ THỐNG TƯỚI NƯỚC
Nếu có đều kiện thì có thể mua các loại béc phun hoặc nguyên bộ tưới tự động có bán trên mạng về lắp theo chỉ dẫn. Ở khuôn khổ bài này chỉ hướng dẫn cách làm hệ thống tười đơn giản mà tiết kiệm chi phí tự làm .
Nếu có hệ thống nước tười 2 lần /1 ngày ( Sáng- tối) thì rau sẽ phát triển rất tốt vì vậy muốn trồng hiệu quả phải trang bị hệ thống tưới bằng tay hoặc tự động để đảm bảo nước tười đầy đủ.

Sử dụng hệ thống bơm có hẹn giờ hoặc bằng tay.
1. Bồn nước có thể dùng thùng nước loại lớn khoản 100 lít giá khoảng 150 ngàn.
2. Bơm nước hồ cá khoảng 1000 L/h giá khoảng 150-300 K/ cái.
3. Ống nước PVC 21, Co, Tê, bịt đầu , vít, keo, dụng cụ cắt ống nước.

Thực hiện
Mỗi đầu phun có thể tưới khoảng 3-6 m2 tùy áp lực nước có thể điều chỉnh được, trước khi làm cần tính toán số lượng đầu phun là bao nhiêu để tính ra số co, tê và bịt đầu cần mua

Béc phun nước tạo từ bịt đầu 21
Béc phun nước tạo từ bịt đầu 21
Cách làm  như sau : dùng mũi dao nhọn khoét 1 lỗ ở chính giữa bịt đầu 21 vừa bằng với kích thước của vít xoắn. Bên trong dùng 1 miếng nhựa cứng khoét lỗ hay tole khóe lỗ để giữa phần bên trong của vít xoắn mục đích là để có thể chỉnh được lượng nước theo yêu cầu vì không làm thì không thể chỉnh được. Hoặc liên hệ bên robinson mua, mỗi cái giá 5000 đã làm sẵn.
Béc phun tự chế đã hoàn thành.
Béc phun tự chế đã hoàn thành.
Kết nối béc này vào đường ống ( hướng lên cao )như hình bên dưới.
Nế có ống nhanh thì tại mỗi ống nhánh lắp thêm van chặn tay để chỉnh lực nước và phân phối nước hợp lý.

Kết nối bơm nước vào hệ thống , bơm này chìm trong nước nếu muốn bơm theo thời gian thì lắp đặt thêm timer để chỉnh giờ bật tắt bơm. Xem bộ cài đặt timer và van điện từ tại đây http://thegioidienthongminh.vn/van-dien-tu-uni-d-phi-21/

Kinh nghiệm trồng  rau tại nhà và lắp đặt hệ thống tưới tự động


Trong trường hợp cột áp nước đủ lớn thì kết nối trực tiếp vào hệ thống nước gia đình thông qua ống PVC 21 hoặc dùng ống nhựa dẻo 10-12 mm để nối từ trong nhà ra và kết nối vào hệ thống ống luôn giống như nhà mình
Nước dẫn ra vườn rau từ trong bồn rửa mặt bằng ống nước dẻo D 12 mm.
Nước dẫn ra vườn rau từ trong bồn rửa mặt bằng ống nước dẻo D 12 mm.
 Và đây là kết quả, rau mọc rất tốt và đều nhờ hệ thống tưới
Kinh nghiệm trông rau tại nhà và lắp đặt hệ thống tưới tự động

Kinh nghiệm trông rau tại nhà và lắp đặt hệ thống tưới tự động

Kinh nghiệm trông rau tại nhà và lắp đặt hệ thống tưới tự động

Kinh nghiệm trông rau tại nhà và lắp đặt hệ thống tưới tự động

Kinh nghiệm trông rau tại nhà và lắp đặt hệ thống tưới tự động


Bài viết thực hiện bởi
Nguyễn Hữu Phú
Kỹ sư bán hàng đam mê làm nông dân.

TƯỚNG DO TÂM SINH- TÂM TỐT TƯỚNG MẠO SẼ TỐT

By // Không có nhận xét nào:

Thật ra, tướng mạo không phải sinh ra là cố định, mà nó là phản chiếu của quá trình tu tâm và hành động lâu dài; cũng vì vậy, tướng mạo sẽ biểu lộ ra vận mệnh tương lai của một người.


TƯỚNG DO TÂM SINH- TÂM TỐT TƯỚNG MẠO SẼ TỐT

Phần mềm tính tổn thất ống gió ( Cột áp) đơn giản

By // Không có nhận xét nào:

Phần mềm tính tổn thất ống gió ( Cột áp) đơn giản DuctFlow sử dụng kết hợp với Ductchecker để tính toán đường ống gió.

DOWLOAD PHẦN MỀM

Phần mềm tính tổn thất ống gió ( Cột áp) đơn giản
  
Dùng Duct checker để tính ra kích thước ống gió và miệng gió.
Sử dụng phương pháp " ma sát đồng đều" để chọn đường ống tổn thất áp lớn nhất để tính tổn thất áp suất cho đường ống gió.

Sau khi có được thiết kế ống gió ta dùng phần mềm Ductflow để tính tổn qua từng đoạn ống gió sau đó cộng tất cả lại sẽ tính được tổn thất áp suất tổng. Nhân hệ số an toàn 15% nữa sẽ tính ra được cột áp quạt.

 

Ngành Nhiệt Lạnh có thể làm giàu được không?

By // 1 nhận xét:

Ngành Nhiệt Lạnh có thể làm giàu được không? hay học nhiệt lạnh ra làm gì đó là câu hỏi rất nhiều bạn học sinh cấp 3 muốn biết trước khi chọn ngành và cũng là tâm trạng của các bạn sinh viên mới ra trường.

Là một người đã từng giống các bạn tôi hiểu suy nghĩ  của các bạn, làm giàu hay không là do năng lực của mình chứ không phải là do bạn chọn ngành nào?

Hôm nay có bạn hỏi mình là học Nhiệt Lạnh có giàu được không? Giàu nghèo tất cả do bản thân mỗi người. Học ngành nào là đam mê của bản thân với nghề đó, trong mỗi ngành nghề đều có 2 khía cạnh đó là kỹ thuật và kinh doanh. Nếu bạn có năng khiếu có khát khao làm giàu, thay đổi cuộc sống hiện tại thì chọn kinh doanh, bán hàng " phi thương bất phú mà". Tuy nhiên con người sinh ra ai cũng có ưu có nhược của mình, ai cũng muốn giàu có hết điều này cũng khá dễ hiểu thôi vì đó là mong ước là khát khao của mỗi người mà nhưng còn tùy vào năng lực của bản thân mà có lựa chọn riêng cho mình. Dù chọn nghề nào đi nữa thì vẫn phải làm việc hết mình, làm những việc nhỏ nhất đi lên thì mới thành công được.

Hiện nay nhiều cử nhân quản trị kinh doanh đi làm lái xe rất nhiều vì không tìm được việc, nhưng một ông trung cấp điện lạnh lại có thể làm chủ một công ty điện lạnh như vậy rõ ràng không phải học ngành gì mà là "ĐỊNH HƯỚNG MÌNH LÀM GÌ" đó mới là quan trong.

NẾU bạn học Nhiệt Lạnh nhưng để làm kỹ thuật, giám sát, thi công hay thiết kế thì giỏi lắm bạn kiếm 15 triệu/tháng là xuất sắc. Như vậy với số tiền này chỉ đủ lo cho gia đình là hết, muốn có dư thì phải cày để kiếm thêm. Như vậy nếu cần công việc ổn định thì hoàn toàn dư khả năng4

TUy nhiên ở đây bạn muốn giàu : Chuyện này ai mà không muốn vì muốn làm giàu khi học nhiệt lạnh thì làm gì có 2 cách :

Cách 1: Đi học làm thợ sữa chữa điện lạnh sau đó đi làm thời gian rồi mở tiệm sửa chữa, buôn bán thiết bị lạnh, cách này có thể trở thành ông chủ, như nếu thật sự giàu thì cần phải học thêm kỹ năng bán hàng, kinh doanh và biết làm dự án lớn.
Cách 2: Trở thành nhân viên bán hàng dự án hay còn gọi là sale Engineer -Kỹ sư bán hàng. Bạn sẽ được giao lưu học hỏi rất nhiều kiến thức bổ ích đặc biệt là có thể kiếm khoảng 1/2 tỷ/ năm nếu bạn là người giỏi. Khi chọn nghề kỹ sư bán hàng thì sau này hoàn toàn có thể ra làm kinh doanh riêng vì sale giỏi thì sẽ biết hết gần như tất cả các công việc của 1 công ty trong ngành Nhiệt Lạnh.

Cuối cùng bạn hãy hỏi bản thân mình : Bạn cần gì ?
Nguyễn Hữu Phú
Kỹ sư bán hàng - Sale Manager Đại Việt Group

Ebook - Thiết kế hệ thống điều hòa không khí cho người đi làm

By // 2 nhận xét:

Ebook - Thiết kế hệ thống điều hòa không khí cho người đi làm hướng dẫn thiết kế hệ thống điều hòa không khí từ A-Z dành cho người đi làm.


Sinh viên chuẩn bị ra trường học đã ra trường nhưng chưa biết mình bắt đầu tư đâu và làm như thế nào. Có quá nhiều bạn sinh viên hỏi tôi những việc rất căn bản nhưng hầu như không trường nào dạy một cách hoàn chỉnh để sinh viên có thể bắt đầu công việc một cách dễ dàng. Sau nhiều tháng suy nghĩ tôi quyết định viết sách " Ebook hướng dẫn thiết kế điều hòa không khí và thông gió dành cho người đi làm" cuốn sách là tổng hợp kinh nghiệm sau 8 năm đi làm và trải nghiệm của tôi, đây có thể xem như cuốn sách duy nhất hiện nay viết về điều hòa không khí đơn giản dễ hiểu theo ngôn ngữ của người đi làm giúp sinh viên có thể dễ dàng nắm bắt hết các yêu cầu và kỹ năng cần thiết để bắt đầu một công việc thiết kế, giám sát, thi công.

Ở trường các bạn sẽ học rất nhiều thầy, mỗi thầy một môn, một kiểu khác nhau nhưng đa phần phải theo cái khung có sẵn và ít cập nhật với thực tế. Tôi viết sách này là sự tổng hợp các môn học, các kiến thức,kỹ năng cần thiết để đi làm chứ không phải để đi thi vì vậy nó rất thực tế. Sau khi đọc hết sách này các bạn biết mình sẽ bắt đầu từ đâu, cần làm cái gì trước, cái gì sau và có thể đi làm được. Ngoài ra tôi sẽ hỗ trợ các bạn trọn đời thông qua nhóm kín : Thiết kế hệ thống điều hòa không khí và thông gió

Nội dung Ebook " Thiết kế hệ thống điều hòa không khí và thông gió dành cho người đi làm"

1. Giới thiệu của tác giả.
2. Các loại hệ thống lạnh và thông gió thường gặp khi đi làm.
3. Tính toán tải lạnh bằng kinh nghiệm và phần mềm.
4. Tính toán hệ thống thông gió.
      4.1  Tính toán thiết kế hệ thống thông gió tầng hầm.
      4.2  Tính toán thiết kế hệ thống cấp gió tươi, hút khí thải, hút gió toilet
      4.3  Tính toán thiết kế hệ thống hút khói hành lang, tạo áp cầu thang.
      4.4 Tính toán hệ thống thông gió công nghiệp.
      4.5 Tính toán hệ thống làm mát nhà xưởng. 
5. Tính toán và vẽ ống gió, miệng gió.
      5.1 Tính toán kích thước ống gió và miệng gió.
      5.2 Vẽ ống gió bằng phần mềm LispNam
6. Tính toán và chọn dây dẫn cấp nguồn cho hệ thống
7. Hướng dẫn sử dụng phần mềm VRV Express để chọn thiết bị và đường ống.
8. Thiết lập bản vẽ thiết kế
      8.1 Sử dụng Block máy lạnh để vẽ thiết bị và phụ kiện nhanh.
      8.2 Thiết lập một bản vẽ thiết kế từ A_Z
      8.3 Xuất bản vẽ ra các định dạng khác nhau, chuyển file PDF sang CAD.
9. Lập dự toán điều hòa không khí và thông gió chuẩn.
10. Catalogue và tiêu chuẩn tham khảo
      10.1 Catalogue các loại máy của Daikin.
      10.2 Tiêu chuẩn thiết kế TCVN5687, Arshare, Smacna, CP13, BS5588.... 

Học xong ebook này bạn sẽ nhận được gì
  1. Thành thạo các kỹ năng tính toán, thiết kế hệ thống lạnh phổ biến hiện nay.
  2. Nắm vững các kiến thức về hệ thống lạnh và thông gió
  3. Lập được dự toán chi phí cho hệ thống.
  4. Tự tin khi đi phỏng vấn, xin việc và làm việc.


Tặng Video hướng dẫn sử dụng Autocad căn bản để thiết kế chỉ với 20 lệnh căn bản, có thể sử dụng được Autocad sau 3 ngày.

Hỗ trợ tư vấn qua điện thoại, facebook và nhóm đến khi thành thạo.

Lãnh đạo cần làm gì để khích lệ nhân viên làm việc- Zig Ziglar

By // Không có nhận xét nào:

Trong nhiều thập kỷ qua, Zig Ziglar đã tạo động lực và truyền cảm hứng cho hàng triệu người để họ ngày càng tiến bộ trong công việc của mình. Ý tưởng của Zig về việc tạo ra một cảm giác cấp bách được minh hoạ cho câu chuyện “Một ngày trước kỳ nghỉ” (Day Before Vacation) của ông. Kỹ thuật này có thể có tác động rất lớn đến năng suất làm việc của bạn cũng như khả năng tạo động lực cho nhân viên.

Lãnh đạo cần làm gì để khích lệ nhân viên làm việc- Zig Ziglar
Lãnh đạo cần làm gì để khích lệ nhân viên làm việc- Zig Ziglar

Hãy nghĩ về ngày cuối cùng của bạn tại nơi làm việc trước khi bạn đi du lịch hoặc trải qua 1 kỳ nghỉ dài, chẳng hạn như kỳ nghỉ Tết. Có phải là chỉ trong ngày hôm đó bạn đã hoàn thành một khối lượng công việc mà bình thường phải mất 2, 3 hoặc thậm chí là 4 ngày bạn mới làm xong hay không? Bạn có bao giờ nghĩ cách này cũng có thể được sử dụng để động viên nhân viên của mình? Hãy xem Zig nói gì về những việc mà bạn thường làm vào ngày trước kỳ nghỉ:

Hãy biết dừng lại trước khi quá muộn

By // Không có nhận xét nào:
Bạn có biết vì sao bạn tức giận khi bị xúc phạm? Bạn có biết vì sao bạn đánh người khác khi người thân, bạn bè của bạn bị người khác lôi kéo, dụ dỗ vào những cuộc chơi tàn phá nhân phẩm và con người? Đó không đơn thuần chỉ là cảm xúc nhất thời mà đó là lòng tự trọng cá nhân của chính bạn. Nó đang lên tiếng để bạn bảo vệ chính mình và người thân không bị các thế lực xấu tấn công và làm hại.

Hãy biết dừng lại trước khi quá muộn


Nhiều người trong cuộc sống chấp nhận làm những điều xấu xa, ích kỷ để cho bản thân mình bị vấy bẩn vì tiền tài danh vọng. Bạn có biết vì sao người ta thường so sánh lòng tự trọng và cái phong bì không? Bởi vì ngày nay có quá nhiều người đánh mất lòng tự trọng của bản thân vì miếng cơm, manh áo. Những người giơ tay lấy tiền của những người đi xin việc là những người thiếu tự trọng nhất trên đời. Họ không biết sinh viên mất bốn năm dùi mài trên giảng đường đại học, tiêu tốn không biết bao nhiêu tiền bạc mà đến khi ra trường vẫn phải chạy vạy lo lót để có được chỗ làm. Khoảng nợ 50-70 triệu cho chỗ làm của họ bao giờ mới trả xong? Vì sao lại có những người thiếu tự trọng đến như vậy. Vì cơm áo ư? Họ đâu có thiếu, cái thiếu đó chính là nhân phẩm con người.
Tự trọng là gì: đó là không bao giờ để nhân phẩm ta và người quanh ta bị hạ thấp, vấy bẩn. Nhưng có quá nhiều người bị vấy bẩn bởi những vật chất. Hạ thấp lòng tự trọng để có cuộc sống xa hoa, phè phởn. Họ có nghĩ đến những người nai lưng cung phụng tiền bạc cho họ. Loại người để nhân phẩm bị vấy bẩn đó, lịch sử ghi lại không biết bao nhiêu mà xuể.
Thế nhưng cũng có những người trong cuộc sống bình thường cũng không giữ được chút tự trọng cho bản thân. Chỉ vì ham muốn tầm thường mà đánh mất lòng tự trọng của mình, bị người khác sỉ vả và coi thường liệu họ có dám ngước mặt nhìn những người họ đã làm hại? Điều này còn tùy thuộc vào nhân phẩm và lương tri của họ. Những kẻ không có lương tri thì cũng không có lòng tự trọng càng không bao giờ nói đến hai chữ nhân phẩm.
Bởi vì họ đã đánh mất chúng trong cuộc đời của mình, vì tiền tài, địa vị và danh vọng. Có người vì lòng tham vì dục vọng thấp kém. Tựu chung lại đều là những người không còn được người khác tôn trọng vì họ đâu tôn trọng chính mình.
Với chúng ta dù là ai hãy sống và giữ lại chút tự trọng cho chính mình để còn được người khác tôn trọng. Nếu sống trong cảnh giàu sang nhung gấm nhưng bên cạnh không có ai thực sự tôn trọng và yêu thương mà chỉ có những kẻ xum xoe nịnh hót, lợi dụng thì cuộc đời đó chẳng có chút ý nghĩa nào cả. Thế nên đừng bao giờ đánh mất lòng tự trọng của bản thân. Có nó bạn sẽ không bao giờ để bản thân và những người bạn yêu thương bị xúc phạm và vấy bẩn nhân cách.
Nhóm tác giả (hanhtrinhdelta.edu.vn)

Bình luận